동방불패의 전략이란 무엇인가

경영 노트

TSMC 성공 비결 : 모리스 창의 80/20 법칙과 파운드리 점유율 분석

반도체 시장의 절대 강자 TSMC의 기세가 매섭다. 2026년 현재 시가총액 세계 6위를 기록하며 압도적인 위상을 증명하고 있다. 삼성전자와의 격차를 벌리며 파운드리 시장의 71%를 점유한 TSMC의 비결은 무엇일까? 그 이면에 숨겨진 비즈니스 전략을 분석해 본다. ■ 모리스 창의 역발상: "순수 파운드리"의 탄생 1987년, 56세의 나이로 대만 공업기술연구원 원장이 된 모리스 창은 당시 반도체 업계의 상식을 뒤엎는 결정을 내린다. 설계부터 제조까지 모두 수행하던 기존의 IDM(종합반도체회사) 모델 대신, 오직 제조만 전담하는 ‘순수 파운드리(Pure-Play Foundry)’ 모델을 창안한 것이다. "우리는 절대로 자체 칩을 설계하지 않는다"는 명확한 비전이 TSMC의 시작이었다. ■ 고객과의 비경쟁..

경제 에세이

대통령의 경제 성적표, 5년이면 충분할까?

농부의 시계로 돌아가는 산업경제 1년(4계절)이라는 개념은 본래 농경시대의 날짜 계산법이다. 파종과 수확까지 달력은 농부에게 매우 중요한 지침을 준다. 농부에게 달력의 해는 편리한 측정단위 이상이다. 인간의 역사에서 지난 100년 정도를 제외하고 이건 틀림없는 사실이었다. 반면 산업경제에서 경기순환 주기는 짧게는 7년에서 길게는 15년이다. 경기주기는 자본 설비의 평균 수명과 거의 같다. 그 기간동안 자본은 본전을 뽑고 마지막에는 교체되어야 한다. 10~15년이라는 기간은 신규 산업, 신규 제품, 신규 공정이 실험실 단계로부터 성공적인 상업적 생산까지 다다르는 평균 개발기간이기도 하다. 즉 농부의 경제생활 단위를 산업 경제에 적용하는 것은 관습적 측정단위 말고는 타당하지 않다. 그런데도 여전히 다수의 ..

경제 에세이

데일 카네기가 말하는 자기연민에 빠지지 않는 법

인간은 본래 감사를 모르는 존재다 지난해 12월 우리 회사는 한 거래처로 부터 일방적인 계약해지 통보를 받았다. 해당 업체는 폐업 직전까지 몰렸다가 우리 회사의 솔루션을 통해 기사회생한 곳이었다.난 처음 두 달간 대행료도 받지 않고 도움을 주었을 때 사장님이 했던 말을 여전히 기억한다. "우리 끝까지 갑시다. 나는 의리빼면 시체에요." -데일 카네기는 저서인 에서 한 사업가에 대한 일화를 소개 한다.작은 회사를 운영하는 이 사업가는 직원들에게 크리스마스 보너스로 직원 한 명당 300달러를 지급했다. 하지만 직원들 34명 중 누구도 사장에게 감사인사를 하지 않았다고 한다.이에 화가난 사업가는 '그런 직원들에게는 단 한 푼도 주지 않았어야 했다'고 말하며 씁쓸한 표정을 지었다고 한다. 이에 대해 카네기는 ..

경제 에세이

갑질이 갑에게 더 치명적인 이유

아랫사람이 윗사람을 해코지 하는 방법 제나라의 한 고위 관리가 왕을 모시고 술을 마시던 중 매우 취해 밖으로 나가 화랑문에 기대어 있었다. 발이 잘린 문지기가 무릎을 꿇고 말하였다. "어르신께서 남은 술이 있으면 저에게 조금만 나누어 주십쇼" 관리는 꾸짖어 말하였다. "물러가라. 형벌을 받은 문지기 주제에 어찌해서 감히 나같이 높은 사람에게 술을 구걸하느냐" (* 과거 중국의 성문을 지키는 문지기는 중형을 선고 받은 죄인들이 하는 경우가 많았다.) 크게 호통을 받은 문지기는 다급히 물러났다. 관리가 그 자리를 떠나자 화가 난 문지기는 회랑문의 난간 아래에 물을 뿌려 마치 소변을 본 모양을 만들었다. 다음날 왕이 나오다가 이를 꾸짖으며 말하였다. "누가 이곳에 소변을 보았느냐?" 문지기가 대답했..