동방불패의 전략이란 무엇인가

경영 노트

파산 위기에서 세계 1위가 된 레고(LEGO)의 부활 전략

13,000개 부품을 절반으로 줄여 세계 1위가 되다 90년대 말, 세계적인 완구 기업 레고는 파산 직전까지 몰렸다. 하루에 100만 달러씩 손실을 보며 8억 달러의 부채를 떠안았던 레고가 어떻게 10년 만에 900% 성장하며 세계 1위 완구 기업이 되었을까? 그 핵심에는 '체계적 파기'라는 강력한 전략이 있었다. ■ 혁신의 역설: 확장이 불러온 재앙 1993년 특허 만료와 디지털 게임의 등장으로 위기를 느낀 레고는 공격적인 사업 다각화에 나섰다. 아동복, 시계, 출판, 게임, 심지어 테마파크까지 진출했다. 제품 종류는 폭발적으로 늘어났고 부품 수는 13,000개를 넘어섰다. 하지만 결과는 참담했다. 복잡해진 제조와 물류 비용은 수익성을 갉아먹었고, 레고는 본연의 색깔을 잃어버렸다. ■ 크누스토르프의 ..

경영 노트

TSMC 성공 비결 : 모리스 창의 80/20 법칙과 파운드리 점유율 분석

반도체 시장의 절대 강자 TSMC의 기세가 매섭다. 2026년 현재 시가총액 세계 6위를 기록하며 압도적인 위상을 증명하고 있다. 삼성전자와의 격차를 벌리며 파운드리 시장의 71%를 점유한 TSMC의 비결은 무엇일까? 그 이면에 숨겨진 비즈니스 전략을 분석해 본다. ■ 모리스 창의 역발상: "순수 파운드리"의 탄생 1987년, 56세의 나이로 대만 공업기술연구원 원장이 된 모리스 창은 당시 반도체 업계의 상식을 뒤엎는 결정을 내린다. 설계부터 제조까지 모두 수행하던 기존의 IDM(종합반도체회사) 모델 대신, 오직 제조만 전담하는 ‘순수 파운드리(Pure-Play Foundry)’ 모델을 창안한 것이다. "우리는 절대로 자체 칩을 설계하지 않는다"는 명확한 비전이 TSMC의 시작이었다. ■ 고객과의 비경쟁..

경제 에세이

대통령의 경제 성적표, 5년이면 충분할까?

농부의 시계로 돌아가는 산업경제 1년(4계절)이라는 개념은 본래 농경시대의 날짜 계산법이다. 파종과 수확까지 달력은 농부에게 매우 중요한 지침을 준다. 농부에게 달력의 해는 편리한 측정단위 이상이다. 인간의 역사에서 지난 100년 정도를 제외하고 이건 틀림없는 사실이었다. 반면 산업경제에서 경기순환 주기는 짧게는 7년에서 길게는 15년이다. 경기주기는 자본 설비의 평균 수명과 거의 같다. 그 기간동안 자본은 본전을 뽑고 마지막에는 교체되어야 한다. 10~15년이라는 기간은 신규 산업, 신규 제품, 신규 공정이 실험실 단계로부터 성공적인 상업적 생산까지 다다르는 평균 개발기간이기도 하다. 즉 농부의 경제생활 단위를 산업 경제에 적용하는 것은 관습적 측정단위 말고는 타당하지 않다. 그런데도 여전히 다수의 ..

경제 에세이

데일 카네기가 말하는 자기연민에 빠지지 않는 법

인간은 본래 감사를 모르는 존재다 지난해 12월 우리 회사는 한 거래처로 부터 일방적인 계약해지 통보를 받았다. 해당 업체는 폐업 직전까지 몰렸다가 우리 회사의 솔루션을 통해 기사회생한 곳이었다.난 처음 두 달간 대행료도 받지 않고 도움을 주었을 때 사장님이 했던 말을 여전히 기억한다. "우리 끝까지 갑시다. 나는 의리빼면 시체에요." -데일 카네기는 저서인 에서 한 사업가에 대한 일화를 소개 한다.작은 회사를 운영하는 이 사업가는 직원들에게 크리스마스 보너스로 직원 한 명당 300달러를 지급했다. 하지만 직원들 34명 중 누구도 사장에게 감사인사를 하지 않았다고 한다.이에 화가난 사업가는 '그런 직원들에게는 단 한 푼도 주지 않았어야 했다'고 말하며 씁쓸한 표정을 지었다고 한다. 이에 대해 카네기는 ..